グループホーム経営は儲からない?AIが数字で可視化した現実とは

実業


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「高齢化が進むから需要は増える」

「国の制度だから安定している」

「コロナ禍でも影響を受けにくい」

そんな言葉が並び

ここ数年で一気に参入者が増えた

グループホーム経営。

介護。

障がい福祉。

共同生活援助。

どれも社会的意義があり

人の役に立つビジネスとして語られやすい。

しかしAIに

事業収支

利用者数の推移

補助金モデル

人件費の比率

倒産データ

参入ラッシュの影響

これらをすべて学習させたとき

返ってきた答えは

意外なくらい静かだった。

グループホーム経営は、儲からない構造が進行している。

努力不足でも

誠意が足りないわけでもない。

数字そのものが

厳しい方向へ動いていた。

その理由を

誇張せず

崩さず

ひとつずつ可視化していく。

儲かると言われる理由と、AIが示した現実

補助金がある=安定ではない

グループホームの売上は

国の報酬と利用者費用で構成される。

これが安定的なビジネスと

誤解される最大の理由だった。

だがAIはこう言った。

補助金は安定ではなく「固定化された収入」。

固定化された収入は、固定化されたコストに弱い。

つまり

売上は動かないのに

コストだけが上昇する構造になっている。

実際、人件費は年々上がり

最低賃金も上昇し

採用コストも増えている。

売上は一定。

支出だけ増える。

これでは、儲からない。

稼働率100%が前提の幻想

多くの事業計画書では

6人定員なら6人埋まっている前提で作られる。

でもAIが全国データを分析すると

稼働率は平均70〜85%。

満床前提のシミュレーションは、現場では成立しない。

1人抜けるだけで

月10万以上の売上が消える。

2人抜けると

キャッシュフローは一気に赤字。

満室=当たり前

この前提が崩れた瞬間

事業は苦しくなる。

AIが暴いた儲からない5つの構造

人件費率が高すぎる

グループホームの本質は人。

スタッフがいないと成り立たない。

夜勤。

見守り。

食事作り。

医療機関対応。

送迎。

記録。

AIが500施設のデータを比較すると

人件費率は売上の60〜80%に到達していた。

これは

飲食店より高く

コンビニより高い。

利益が残りにくいのは

構造的だった。

夜勤コストが重く、削れない

夜勤体制は必須。

これは法律上決まっている。

夜勤手当を削れない。

2人体制が必要な施設もある。

AIが出した言葉は簡潔だった。

夜勤は削れない固定費。

ここが重く

利益を圧迫していた。

採用が難しすぎる

介護と福祉は

慢性的な人手不足。

募集しても来ない。

来ても続かない。

定着しない。

採用コストだけが増えていく。

AIの結論はこうだった。

採用難はコストではなく構造上のリスク。

どれだけ努力しても

人数が揃わなければ運営できない。

利用者の入れ替わりが激しい

体調悪化。

病院へ長期入院。

家族の都合。

急な退去。

AIが退去データを集計した結果

平均滞在期間は

想像より短かった。

利用者が動くたびに売上が動く。

安定しているように見えて

安定していない。

補助金制度の改定リスク

介護報酬も

障害福祉サービスの報酬も

数年ごとに改定される。

AIが過去の推移を並べたら

静かに驚くグラフが出た。

報酬は横ばい、しかしコストは右肩上がり。

報酬改定は

ほぼ経費の上昇に追いついていない。

なぜ撤退が増えているのか

AIが示した理由は

どれも数字の話だった。

利益率が低すぎて耐久力がない

粗利はあっても

純利益が残らない。

年間100万円利益が出ても

修繕費1回で消える。

エアコン交換10万円。

スプリンクラー点検15万円。

消防設備の更新20万円。

利益より出費の方が大きくなりやすい。

事業存続率が低いのは

このためだった。

家賃と光熱費が重い

福祉施設は

一般住宅より光熱費が高くなりやすい。

冷暖房。

給湯。

洗濯。

調理。

AIの計算では

1施設あたり

月8〜15万円の光熱費がかかっていた。

家賃も高め。

これらは

削れない固定費。

競合が増えすぎた

参入のハードルが

一時的に下がった時期があり

全国で一気に増えた。

その結果

「空室の取り合い」が発生。

AIの一文は静かだった。

飽和は福祉にも起きる。

では、個人はどこで安定を作るべきか

グループホームの本質は

重く

変動しやすく

固定費が多く

人に依存する。

AIは

まったく逆の選択肢を提示した。

NISAは固定費ゼロで積み上がる

グループホーム経営

=重い固定費

NISA

=固定費ゼロ

グループホーム

=人の確保が必要

NISA

=人がいらない

S&P500の平均利回り

7〜10%

努力非依存で増えていく。

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グループホームと違い

設備いらず。

家賃いらず。

人件費いらず。

撤退も自由。

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グループホーム経営は儲かりにくい構造だった

人件費が重い。

採用が難しい。

固定費が高い。

報酬が伸びない。

飽和が進んでいる。

稼働率が安定しない。

AIが示したのは

派手でも暗いわけでもない

動かしがたい現実だった。

努力が積み上がらない世界では、疲弊する。


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